“Nuestro trabajo nos avala y ya hemos cumplido el 98% del programa electoral”

Llegó a la alcaldía en 2015 y sus vecinos le votaron con mayoría absoluta, ¿Cómo ha sido para usted este periodo de su primera legislatura?

Pues bien la verdad. Yo llevaba ya 8 años en la gestión política como 1ª y 2ª Teniente de Alcalde, por lo tanto no llegaba a un mundo desconocido. Simplemente creía que era un paso que debía dar, y si quería continuar en política era el momento. Tengo un equipo fantástico, los resultados fueron magníficos y eso hace que cuentes con mucha gente que te está apoyando, y eso se nota en la gestión.

El Ayuntamiento estaba muy controlado, la crisis la habíamos abordado en los años anteriores y teníamos los deberes hechos. Yo era conocedora de la situación cómo estaba, había estado trabajando para que estuviera así, de manera que no me encontré ninguna sorpresa.

Han sido tres años muy duros de trabajo pero buenos de gestión.

En Aznalcázar hay una fuerte apuesta por el medio ambiente y el desarrollo sostenible, como consecuencia de formar parte del entorno de Doñana… ¿cómo afecta al municipio?

Nosotros partimos de la base de que el 100% de nuestro municipio es Reserva de la Biosfera, y tenemos figuras de protección medioambiental, planes sectoriales de protección… Creo que somos el único pueblo de Andalucía en el que se superponen dos planes de protección medioambiental (POTAT y POTAUS). Además tenemos los Pinares de Aznalcázar, la protección de la Cornisa del Aljarafe, el Corredor Verde y toda la zona del olivar.

Eso hace que a la hora de un crecimiento empresarial o industrial lo tengamos muy limitado, pero también lo entendemos como una fortaleza, tenemos lo que no tiene nadie en toda la provincia que son 19.000 hectáreas en el Parque de Doñana, los mayores humedales de Europa. Y eso es nuestra seña de identidad, nuestra bandera de crecimiento y tenemos que orientar todo nuestro futuro a nuestro valor medioambiental asociado al turismo de naturaleza, al deporte, y a nuestro paisaje y entorno.

Es una reflexión para un crecimiento de futuro, nuestra gente tiene que vivir de eso. Aunque hayamos sido siempre punteros en economía con el sector primario, tenemos que diversificar y esa será nuestra fuente de riqueza en el futuro.

Además del medio ambiente, ¿qué otras áreas son fundamentales para su gobierno?

Tenemos empresas que se han instalado en Aznalcázar asociadas al sector agroalimentario muy potentes, que dan puestos de trabajo. Este sector es muy importante, porque si conseguimos que se modernicen las explotaciones y que el valor del producto no se pierda sino que todo el proceso se realice dentro de nuestro territorio creará muchos puestos de trabajo, y entonces seremos capaces de absorber ese valor añadido que crea empleo y crea riqueza.

Pero continuamos afirmando que nuestra bandera tiene que ser el medio ambiente, y debemos generar riqueza en torno a eso. Hay que formar a los jóvenes para abarcar toda la demanda y poner nuestra oferta turística en valor para que esa riqueza se quede en Aznalcázar. Tenemos un concejal de medioambiente y turismo estupendo, en estos años hemos creado nuestra marca y seña de identidad bajo el lema ‘Aznalcázar, corazón de Doñana’, orientado a los humedales del Parque Nacional que están en nuestro pueblo, más que todo para hacer publicidad. Todo el mundo asocia el Parque Nacional de Doñana con Huelva, Almonte e Hinojos, pero también hay una Doñana sevillana, y queremos que eso se sepa. Las empresas de nuestra ciudad asociadas al turismo: los hosteleros, el camping, empresas de rutas, el centro de visitantes… ya han hecho suya la marca, y ese es el primer paso para seguir avanzando.

Además estamos trabajando para que los visitantes puedan entrar a hacer rutas en Doñana a través de Aznalcázar… En general tenemos unas vías de trabajo en tema turístico muy potentes.

Estamos trabajando en la Casa Forestal, para que el punto de información de Doñana se traslade ahí y sea nuestro punto turístico. Ese proyecto está en marcha y será una realidad en poco tiempo. Será nuestro centro neurálgico para que puedan instalarse empresas allí y operar en nuestro territorio.

Hemos solicitado Talleres de empleo y escuelas taller que ya tenemos concedidos para jóvenes y mayores orientados a ser agentes turísticos, rutas en bicicleta, etc…

Creemos que debe ser el futuro de Aznalcázar y de nuestros jóvenes, y de los parados de larga duración.

¿Cuál ha sido su principal logro o proyecto cumplido durante esta legislatura?

Yo tenía muy claro que después de los 8 años como teniente alcalde se habían hecho muchas obras con planes de empleo, se mejoraron muchas infraestructuras... En la anterior legislatura inauguramos un centro de formación, se empezó a hacer una casa de mayores, instalaciones deportivas… Por lo tanto queríamos hacer un programa electoral en conjunto con el pueblo, nos reunimos con todos los representantes: asociaciones, ampas, etc… queríamos un programa electoral participativo y el resultado fue resumen de lo que se habló en esas reuniones y la gente nos pidió. A fecha de hoy, a falta de terminar ciertos proyectos, el programa electoral es fiel reflejo de lo que se ha hecho en el pueblo, y creo que sobre el 98% está terminado o en proceso de terminar. Lo que dijimos que íbamos a hacer lo cumplimos. Yo tenía claro que no quería grandes edificios… queríamos excelencia en los servicios, llegar a toda la población. Queríamos llegar a todas las asociaciones y entidades, que hubiera participación en todos los sectores, sobre todo y por ejemplo en el deporte, y lo hemos conseguido. Tenemos a todo el pueblo haciendo deporte.

Queríamos ofrecer excelencia en los servicios y llegar a toda la población. Por ejemplo en el deporte, lo hemos conseguido, tenemos a todo el pueblo haciendo deporte

Mejorar las infraestructuras deportivas ha hecho que toda la gente se sume, el polideportivo es un punto de encuentro de padres, abuelos, niños, ampas… De hecho lo abrimos el año pasado, y este año ya nos planteamos ampliarlo, porque se ha quedado pequeño. Estoy muy contenta con este proyecto porque hay mucho movimiento y se llega a todo el mundo.

También la Casa de los Mayores, ya se ha terminado y estamos ultimando los detalles, es un sitio precioso, estoy deseando que se ponga en marcha, es un centro muy polivalente que va a permitir que tanto hombres como mujeres mayores tengan su espacio, que lo puedan utilizar otras asociaciones, hacer actividades intergeneracionales, etc.

Queremos hacer una sociedad interconectada.

PROYECTOS DE FUTURO

Estamos terminando el embellecimiento del pueblo, queremos ser municipio turístico, estamos mejorando las entradas, embellecimiento de la rotonda de acceso al pueblo, interconectado todos los carriles bici, estamos instalando farolas solares para mejora de la eficiencia energética…. Ahora mismo tenemos muchas obras porque hemos enlazado muchos planes de empleo, de infraestructuras turísticas, con superávit presupuestario, planes Supera, etc… y tenemos el pueblo levantado! Pero está genial porque genera mucho empleo y hace realidad proyectos que teníamos en mente. Aún así es complicado encajar todos los proyectos, enlazar las subvenciones, y realizarlo todo con la participación ciudadana.

Y todo lo hacemos orientado al turismo de naturaleza porque creemos que será nuestra oferta de futuro.

¿En qué situación se encuentra ahora mismo el municipio?

Somos la segunda o tercera corona metropolitana, nuestro pueblo tiene un casco urbano muy pequeñito pero un término municipal muy grande, que llega hasta Sanlúcar de Barrameda, el río Guadalquivir… Tenemos lo bueno de un pueblo pequeñito con lo malo de un territorio amplio, o bueno, según se mire.

Vendemos un pueblo sostenible y pulmón del aljarafe y la provincia de Sevilla. Pero el tema de las comunicaciones, transporte público y conexiones es una lucha. No tenemos conexión a través de autobús con Sanlúcar la Mayor por ejemplo donde tenemos la seguridad social, no tenemos conexión con líneas de metro… la única conexión que tenemos de transporte público es con el Consorcio Metropolinato a la capital a través de los pueblos de Bollullos, Bormujos etc.

El tren de cercanías debería ser una apuesta de futuro para nuestro pueblo. Tenemos una estación perfecta que solo habría que rehabilitar, tenemos la vía, y los trenes pasan, pero no paran.

No solo se trata de que nosotros vayamos, también de que vengan a vernos. Hay un millón de habitantes de la capital que son potenciales visitantes que podrían bajar a los pueblos, parar en pleno corazón del Corredor Verde y enlazar con Doñana, con sus hijos, bicicletas, etc…

La estación de Aznalcázar es una infraestructura inutilizada que tiene un gran valor, porque además ha sido motor de desarrollo para el municipio, y deberíamos tener conexión con un transporte público de calidad. Las infraestructuras están, solo habría que ponerlas al día, y no es una gran inversión. Que además nos serviría no solo a nosotros, también a municipios cercanos como Pilas.

A este respecto nos hemos unido varios alcaldes de esa corona metropolitana como Pilas, Villamanrique, Aznalcázar, Huévar, Carrión y Castilleja del Campo. Hemos hecho una mesa de trabajo, mantenido reuniones y hemos creado una Plataforma apoyada por la Asociación por la Mejora y la Igualdad del Transporte Público.

¿Cómo definiría su gestión?

Creo que soy honesta con la gente de mi pueblo, y que lo que digo sé que lo puedo hacer. Nunca digo que voy a hacer algo que sé que no voy a poder hacer, no me gusta engañar a las personas. Prefiero decir que no, y porqué. Y creo que casi tenemos el 98% de lo que dijimos que íbamos a hacer, que es nuestro programa electoral. Hay muchas cosas que se podrían mejorar, cambiar o que podríamos haber hecho de otra forma, soy perfeccionista y mi equipo también. Queda mucho por hacer y yo soy consciente de los retos que tenemos a futuro. Estoy contenta con la gestión, soy honesta, humilde, tenemos un gran equipo, muy trabajadores. Lo que hacemos se ve, el trabajo nos avala y la gente lo ve, y espero que si me presento por mi partido la gente lo vea y lo refrende en las urnas.

Estoy contenta con mi equipo y con la gestión que hemos llevado. Me siento muy respaldada con mi equipo son muy profesionales y preparados… aunque todo con las dificultades, burocráticas, de legislación, etc… pero contenta.

¿Cómo afronta el último periodo de la legislatura?

Acabar los proyectos que tenemos en marcha y que van a salir es lo primordial de cara al último periodo.

En estos últimos años lo que me preocupa mucho es la burocracia de muchos proyectos que tienes que terminar y no ven la luz porque llevan parados en otras instancias tiempo.

Nosotros tenemos que pedir permisos a Medio Ambiente y a Cultura en la mayoría de los proyectos. Estamos restaurando un mosaico romano, la fuente vieja, y todo para que el proyecto turístico no sea solo medioambiental sino también patrimonio histórico que somos un pueblo muy antiguo y eso hay que ponerlo en valor también.

¿Qué espera de las próximas elecciones?

Ha sido una legislatura muy complicada, con muchas elecciones además, muchos procesos electorales que afectan a la gestión, y al ánimo de la gente. Pero ahora en este momento veo más ilusión, expectativas. Y yo también lo vivo con ilusión.

¿Algún tema que le quede pendiente?

Tenemos como espinita el puente romano porque no hemos podido actuar ya que no es titularidad municipal, está en una zona en la que entra la propiedad del suelo de Medio Ambiente de la Junta de Andalucía, el dominio hidráulico de la Confederación Hidrográfica del Guadalquivir… Así que será un proyecto de futuro que conseguiremos realizar siendo constantes.

¿Cuáles son sus principales objetivos para la próxima legislatura?

Tengo muchísimas cosas en la cabeza, proyectos que empiezas y sabes que no vas a terminar porque cuatro años es poco para poner en marcha todo lo que quieres hacer. Proyectos que están a medio camino y que me gustaría llevar a cabo en la próxima legislatura como la Casa Forestal, cosas que sabes que de futuro van a ser necesarias, necesitaremos un Centro de Día para los mayores, mejorar las comunicaciones, formación de los jóvenes, etc. Por ejemplo en este último tema hemos puesto este año en presupuesto el programa Aznalcázar Te Beca, para dar el primer empleo a jóvenes universitarios para mejorar su cv y ser más competitivos. Pretendemos que hagan las prácticas en las empresas asociadas del municipio, para poder ofrecer a cada joven un puesto acorde con su formación.

Consideramos muy importante la formación y la mejora de la empleabilidad, tenemos un sector de la población que lo necesita como los parados de larga duración mayores de 45 que tenemos que rescatarlos y hay que darles herramientas para que vuelvan a ser competitivos en el mercado laboral.

Yo creo que esas líneas y acabar todas las obras son mis objetivos de futuro. Además debemos darle herramientas a todo el tejido empresarial para que puedan crear empleo, y enfocado al turismo de naturaleza y el medio ambiente. Hemos conseguido en 2017 el Premio a la Biodiversidad con el proyecto Jóvenes con Vista de Lince, que ha resultado muy bien, y con él se han creado dos empresas que van a generar empleo, pensado en el emprendimiento en verde, y ese va a ser nuestro futuro, y en eso tenemos que seguir trabajando.

Espero seguir al frente del ayuntamiento, tengo muchas cosas que quiero hacer, que tengo que terminar, y muchas cosas que quiero mejorar. Creo que tengo el respaldo de mi agrupación y el respaldo de la gente, por lo menos así lo siento yo, pero luego la gente lo dirá, las urnas dirán y los ciudadanos tienen la oportunidad de decir a los 4 años si están contentos o no. Así que ya lo veremos.